Die Gründer:innen
Drei von uns. Eine Idee nach der anderen, gut gemacht.
Jens G.
Kateryna F.
Mickaël F.
Was, wenn die Werkzeuge, die ein KI-Studio braucht, um Filme zu machen, auch ein kleines Unternehmen führen könnten? Drei Jahre haben wir das herausgefunden. Antwort: Ja, und ziemlich gut. Das ist die Geschichte, wie ein Film-Kollektiv aus Versehen zu einer Software-Firma wurde — und warum das genau der richtige Hintergrund ist, um Agenten zu bauen, die echte Arbeit für echte Menschen erledigen.
Wir haben uns über einen Film kennengelernt. Mickaël hatte das Ohr — achtzehn Jahre in der europäischen Hotellerie, die Art von Orten, wo eine Stimme am Telefon das Versprechen für etwas Wärmeres ist. Kateryna hatte das Auge. Jens hatte den Geschäftssinn, den noch keiner von uns einsetzte. Niemand bezahlte uns. Wir haben gebaut, was wir brauchten.
Die erste Pipeline kam in einer Woche zusammen. Whisper für Transkription, Midjourney für Stills, Veo für Bewegtbild, ElevenLabs für Stimme, Claude für die Orchestrierung. Ein Kurzfilm namens Night Operator kam dabei heraus. Er lief auf Festivals. Wir haben weitergebaut.
„Wir wollten kein Unternehmen gründen. Wir wollten Filme machen, die es nicht gab. Die Agenten kamen heraus, weil wir dasselbe Problem zwölfmal gelöst haben.“
Hier ist die Erkenntnis, die AVA Pictures zu AVA Digital machte: Die schwierigen Probleme bei einem generativen Film sind dieselben wie in einem kleinen Unternehmen. Erinnerung über Sitzungen. Eine Stimme, die menschlich klingt. Eine Pipeline, die hält, wenn sich ein Werkzeug ändert.
Als eine Zahnarztpraxis in Deutschland uns fragte, ob ihre Rezeption ein Sprachagent in drei Sprachen sein könnte, hatten wir die Bauteile schon. Lucy, Intake, Beacon, Codec sind das, was wir aus dieser Erkenntnis gemacht haben.
Jens G.
Kateryna F.
Mickaël F.
Jedes AVA-Produkt fing als Fix für etwas an einem Film an. Der Compositor wurde zur Pipeline. Die Pipeline wurde Codec. Bauen Sie das Ding, das Sie brauchen; behalten Sie es; teilen Sie es.
Wenn ein Agent im Ton Ihres Unternehmens antwortet, ist das keine UI — es ist ein Vertrag. Wir verbringen unverhältnismäßig viel Zeit damit, wie Dinge klingen, weil jeder Anruf für jemanden die ganze Marke ist.
Große Kanzleien bekommen Palantir. Die Praxis an der Ecke bekommt ein Telefonmenü. Wir korrigieren diese Asymmetrie, ein Mandats-entwurfs-Agent nach dem anderen.
Codec ist MIT, weil es gut genug sein muss, dass jemand anderer es ausliefern will. Alles andere ist Marketing. Wir verlieren lieber Kund:innen, als den Motor zu verstecken.
Night Operator, Seventeen Summers, The Cartographer’s Room. Drei Kurzfilme, vier Festivalselektionen in den ersten sechs Monaten. Mit einer internen Pipeline gebaut, die wir noch nicht benannt hatten.
Die Pipeline bekommt einen Ordner, eine Lizenz (MIT) und ein versioniertes Repo. 368 Features, 75 Skills, 940+ Tests, 58.000+ Zeilen. Fünf weitere Studios beginnen, darauf zu produzieren.
Ein 14:30 Sci-Fi-Pilot für Chroma Awards 2025. Eigene Geschichte, eigener Score, persistente Charaktere, vollständige Produktion in drei Monaten. Beweis, dass die Toolchain über Kurzfilme hinausreicht.
Eine Zahnarztpraxis in Deutschland fragt eine 24/7-Rezeption auf DE/EN an. Dann eine Hospitality-Gruppe in Marbella. Dann eine Immobilien-Schauseite auf Paros. Interne Werkzeuge fangen an, für andere Unternehmen zu arbeiten.
Wyoming. Drei Gründer, ein Kunde, vierzehn Monate Belege, ein funktionierendes Produkt. Kateryna registriert die .ai-Domain aus einem Café.
Lucy. Intake. Beacon. Codec. Plus vier kreative Services: Websites, Branding, Filme, Personas. Die zwei Seiten eines Studios.
Eine Handvoll Kunden gleichzeitig. Sechs-Monats-Minimum bei der Monatsformel. Preise transparent auf der Seite. Wir nehmen, was wir sauber liefern können — nicht, was wir verkaufen können.
Das ist das Ende des Story-Teils. Wenn Sie uns ans Werk setzen wollen — oder einfach sehen wollen, ob wir die richtige Sorte Mensch für das sind, was Sie tun — wir sind nur einen Anruf entfernt.
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